第三章“鬼谷子”谋略学第十一节决篇——优秀管理者的心态-9778818威尼斯
摘要:重大决策一定要深思熟虑
1.重大决策一定要深思熟虑
原典:为人凡决物,必托于疑者,善其用福,恶其有患,善至于诱也,终无惑偏。有利焉,去其利,则不受也,奇之所托。若有利于善者,隐托于恶,则不受矣,致疏远。故其有使失利,有使得害者,此事之失。
释义:凡为他人决断事情,都是受托于有疑难的人。一般说来,人们都希望遇到有利的事,不希望碰上祸患和被骗诱,希望最终能排除疑惑。在为人作决断时,如果有利,为了避免危害让他放弃掉这个利益,他就不会接受。他本来希望有利的事情,却最终会导致有害,那么他也不会接受,你们之间的关系也会疏远。所以不论让他放弃利益,还是让他远离危害,都是失误。
通解:鬼谷子认为,作为管理者,考虑问题要通盘谋划,尤其是在重大决策当中,更是要三思而后行。做事情之前应特别注意,不仅要考虑事情有利的方面,更要考虑到其弊处所在。倘若只顾眼前利益,而不顾身后祸患,必然会自讨苦吃。
2.管理者应具备高明的战略眼光
原典:圣人所以能成其事者有五:有以阳德之者,有以阴贼之者,有以信诚之者,有以敝匿之者,有以平素之者。阳励于一言,阴励于二言,平素枢机以用,四者微而施之。
释义:圣人能够取得成功,有五种途径:有的依靠公开的德;有的依靠暗中的计谋;有的依靠诚实信义;有的依靠谦卑隐匿;有的依靠平素积累。为人决疑,要分清是阳谋还见阴谋。为阳谋决疑费在说一不二, 为阴谋决疑责在留有余地。为人决疑,还要善于抓住平素和关键两种时刻。将阳谋阴谋平素关键四者有机结合,而后可以细致地进行决疑。
3.“优柔寡断”是管理者的大忌
原典:事度以往事,验之来事,参之平素,可则决之。
释义:决断时应该忖度往事,预测未来的发展,再参考平索的情况,若能做出判断,可立即决断,
4.合理的决策才是成功的关键
原典:公王大人之事也,危而美名者,可则决之;不用费力而易成者,可则决之;用力犯
勤苦,然而不得已而为之者,可则决之;去患者,可则决之;从福者,可则决之。
释义:王公大人们委托决断的大事,若能为其带来美名,并且有望成功,可立即决断;无需费力而易成的事,可立即决断;虽然费力但又必须做的事,可立即决断;能为人免除祸患的事,可立即决断;能为人带来福祉的事,可立即决断。
5.越是危急关头越要冷静理智
原典:故夫决情定疑,万事之机,以正乱治,决成败,难为者。故先王乃用蓍龟者,以自决也。
释义:决疑断难,是万事成功的关键,目的是以正治乱,决定成败,这是很难做到的事情。故古代贤君遇到疑难时,不得已而用蓍草和龟甲进行占卜,以此帮助自己决断。
通解:鬼谷子在论述有关“决断”这个话题时说,在重大关头,要做出正确决断是一件很困难的事情,以至于古代圣贤需要利用占卜来帮助决断。越是重大关头,作为管理者越应该沉着、镇定,控制好自身的情绪,以免让事情陷入更为复杂的境地。
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